Aceleración de la evolución empresarial
La capacidad que tiene una organización para adecuar su operación, estructura y, en general, todo su potencial a las necesidades del mercado y el entorno cada día cobra mayor importancia como elemento de competitividad.
Las brechas en estos aspectos no permiten realizar los cambios necesarios para afrontar las oportunidades y las acciones de los competidores.
En ese sentido, nuestros servicios lo ayudarán a dar respuesta o considerar aspectos esenciales en elementos como:
Procesos
Organización y personas
Estrategia
Gestión
Comunicación e Interacción
RS
TI
Explore el verdadero potencial de las sinergias de su organización; sincronice y nivele el estado de todos los elementos que participan en su operación. Esta es la forma para alcanzar sus expectativas.
La experiencia de nuestros consultores implementando prácticas e innovadoras técnicas de consultoría lo ayudarán. Contáctenos.
Estrategia
En SINERGIA nuestros servicios no se limitan únicamente a ayudar a los clientes a diseñar el Plan Estratégico que, sin duda, es un elemento crítico y fundamental para el éxito y continuidad de un negocio. Sin embargo, esto no es suficiente, por ello nuestro enfoque adicionalmente asesora a nuestros clientes en el desarrollo de una organización estratégica, la cual se desenvuelve guiada por sus definiciones supremas (misión, visión, valores) y que evoluciona, estructura y cambia día a día como parte de un proceso natural y continuo a fin de mantener una ventaja competitiva sostenible.
De acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa, nuestros procesos, en mayor o menor medida, ayudan a nuestros clientes a garantizar que su enfoque estratégico cumpla con las siguientes características:
Intrínseco
La estrategia no es una definición, sino un proceso intrínseco de la gestión. En SINERGIA ayudamos a nuestros clientes a integrar la estrategia dentro de la operación diaria de todas las áreas de su organización.
Amplio y con visión
En SINERGIA ayudamos a nuestros clientes a identificar e integrar, en la definición estratégica, todos los elementos que intervienen, vinculan o impactan en su organización, tanto internos como externos y no solo desde el punto de vista de lo que son hoy, sino de su potencial y situación en un futuro esperado. El mercado, el portafolio de productos o los servicios, los procesos, el recurso humano, los sistemas, los equipos, los proveedores, la comunidad, el gobierno, los competidores, los recursos financieros, entre otros, son relevantes.
Continuo
Establecemos, junto con la plana directiva y ejecutiva de la empresa, los tiempos, los entregables, los objetivos, los resultados y las mediciones específicas que permiten garantizar el desarrollo de la estrategia a través del tiempo.
Innovador
Garantizamos la operatividad de los modelos de innovación, fuente crítica para una definición estratégica generadora de ventajas competitivas sostenibles.
Alerta
Brindamos soporte, según el nivel estratégico, en la identificación oportuna de elementos disparadores (de tiempo, nivel de riesgo, resultados, indicadores paralelos) que provoquen el proceso de revisión de la estrategia.
Factible
Aseguramos la presencia de etapas de congruencia y sincronización que garanticen la instrumentación de la estrategia permitiendo así su aplicabilidad e implementación.
El mejor resultado de la capacidad disponible y objetiva
Junto con la alta gerencia establecemos las responsabilidades del proceso de definición estratégica de acuerdo con las competencias del recurso humano, proporcionando la experiencia faltante, si fuera necesario, y fungimos como un elemento fundamental para mitigar la distorsión generada por intereses, peso empresarial o aspectos personales.
Gestionable y Tangible
En SINERGIA podemos ayudarlo a diseñar estrategias de negocio a medida, a fortalecer sus modelos de innovación, a explorar potenciales en negocios paralelos o relacionados; así como a implementar soluciones que le permitan mantener una real ventaja sobre sus competidores.
Llámenos y conozca con mayor detalle lo que podemos hacer por su negocio.
En SINERGIA podemos ayudarlo a diseñar estrategias de negocio a medida, a fortalecer sus modelos de innovación, a explorar potenciales en negocios paralelos o relacionados; así como a implementar soluciones que le permitan mantener una real ventaja sobre sus competidores.
Llámenos y conozca con mayor detalle lo que podemos hacer por su negocio.
Gestión Corporativa
Una adecuada estructuración corporativa es un factor clave para aprovechar las capacidades organizacionales, generar beneficios tributarios, estratégicos, de disminución de riesgos, reducción de costos, estandarización de operaciones, entre otros aspectos.
En SINERGIA ayudamos a nuestros clientes a aprovechar su potencial corporativo asegurando que su diseño y gestión queden resueltos y se consideren aspectos como:
Cultura de Gestión
Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar y mantener una cultura de gestión común, sin perder los matices de éxito locales (o personales, que responden a las características del entorno de cada unidad de negocio), evitando así problemas de control, desintegración, congruencia, colaboración, comunicación y de alineamiento del actuar, acorde con los valores y los lineamientos organizacionales.
Enfoque corporativo
Una débil comprensión de la razón o potenciales corporativos genera una costosa capa improductiva que no aporta valor al negocio, además de entorpecer las operaciones. ¿Cuáles son los procesos corporativos?, ¿su razón de ser?, ¿el grado de centralización y el alcance de las responsabilidades de sus ejecutivos? Estos son algunos de los aspectos que ayudamos a resolver e implementar.
Delimitación de funciones y responsabilidades
En SINERGIA bajo un riguroso y minucioso proceso de análisis y evaluación de actividades de todos los procesos corporativos, con vínculo corporativo y a la luz de la razón corporativa, delimitamos finamente las funciones, las responsabilidades, así como el grado de delegación, evitando la presencia de lagunas de control, conflictos entre accionistas, burocracia, operaciones poco fluidas y el desaprovechamiento de las capacidades más valiosas de los ejecutivos.
Grado de estandarización
En SINERGIA ayudamos a nuestros clientes a estandarizar sus operaciones en el nivel adecuado para garantizar la constancia de la oferta de valor, los niveles de servicio internos, mejorando el control; pero, sin perder de vista la realidad operativa y del entorno de cada unidad de negocio, así como el consecuente entorpecimiento de las operaciones.
Espectro de los sistemas de soporte
En un entorno diverso de enfoque de unidades de negocio y, por lo tanto, de características y perfiles de los ejecutivos y del personal que la conforma, las habilidades de gestión humana, del sistemas de comunicación, de la evaluación del desempeño corporativo, entre otros, deben estar preparados para ser efectivos en todo su espectro. En SINERGIA lo ayudamos a identificar las brechas y a desarrollar la estrategia, las habilidades y los sistemas necesarios para cubrirlas.
Nivel de Relacionamiento
Los niveles de relacionamiento de imagen, financiero y comercial del corporativo, y entre unidades de negocio, pueden impactar sustancialmente en los resultados y la sostenibilidad. En SINERGIA entendemos claramente los beneficios así como los riesgos y ayudamos a nuestros clientes a establecer las normativas regulatorias que los definen y administran.
Gobierno
Se mantienen operativos los principios y las normas que regulan la integración, funcionamiento, responsabilidades y relacionamiento de los accionistas, el directorio y la alta administración; protegiendo de esta manera los intereses de la compañía y de los accionistas por medio de la creación de valor, uso eficiente de los recursos y proporcionando información oportuna y transparente.
En SINERGIA nuestra extensa experiencia en el diseño estratégico operativo, así como nuestras sólidas técnicas de implementación nos permiten brindarle el soporte para diseñar, adecuar y poner en operación una gestión corporativa eficaz, alienada a sus objetivos, necesidades y realidad de sus operaciones, generando en toda su dimensión un aporte sustancial a los elementos para lo cual fue creada, aprovechando el aporte de las capacidades de sus ejecutivos y con un uso eficiente de los recursos.
Fusión y Consolidación Operativa
Si usted tiene la seguridad de que la integración de las operaciones entre dos o más entidades es la clave del éxito de su negocio, nosotros sabemos que la velocidad de integración es el componente crítico para asegurar el éxito de su estrategia.
Los retos de un proceso de integración van mucho más allá de proyectar numéricamente los estados de resultados de varios negocios y en SINERGIA entendemos la ruta crítica que debe seguirse:
Planeación y Reconocimiento de Sinergias
Control del ambiente
Estrategia de Comunicación
Metodología de Integración
Capacidad de Implementación
Nuestra metodología asegura una rápida y contundente unificación, dándole su debido lugar a los procesos, el clima laboral, la tecnología y, principalmente, la transparencia ante el mercado.
Transformación Organizacional
Un cambio repentino en las condiciones del mercado, entorno, accionistas, entrada de nuevos competidores, regulación o simplemente un retraso de la evolución empresarial por inoperatividad de sus sistemas de planeamiento puede requerir una profunda reevaluación de los fundamentos organizacionales y, en general, de todos los elementos que intervienen o se relacionan en el desarrollo de las operaciones, surgiendo interrogantes en diversos aspectos, en los cuales lo ayudamos a resolver, estructurar e implementar soluciones:
Estrategia
Estructura
Gestión
Competencias
Procesos
RS
TI
Los cambios de enfoque ¿qué impacto tienen en TI? ¿Cuál debe ser su horizonte de planeación? ¿Qué grado de participación y dependencia tiene en el éxito de la estrategia? ¿Cómo son afectadas sus prioridades? ¿Qué cambios de enfoque deben aplicarse en la estrategia de sistemas?
Las necesidades de transformación son improrrogables y el éxito de las mismas es crucial para el futuro de una organización. En SINERGIA entendemos la importancia, trascendencia y los factores de éxito de estos procesos y, debido a ello, contamos con una sólida metodología que permita a nuestros clientes afrontarlos de una manera segura, mitigando riesgos y con la confianza de obtener el mejor resultado, de acuerdo con la realidad de su organización y entorno.
Logro de Objetivos (Quick Gains)
Uno de los valores de nuestra metodología de consultoría se enfoca en convertir las técnicas “teóricas” de consultoría en prácticas; es decir, instrumentarlas para su implementación. Sin embargo, sabemos que para nuestros clientes esto en ocasiones no es suficiente. Un retraso en el cumplimiento de algunas metas u objetivos puede repercutir fuertemente en los resultados globales de la organización, el desarrollar acciones implementadas en corto plazo con el objeto de contrarrestar estas variaciones o aprovechar situaciones generadas por cambios repentinos del entorno, óptica y/o competencia, es de suma importancia.
Debido a ello, en SINERGIA contamos con una metodología diseñada especialmente para dar respuesta a esta necesidad. Implementaciones con resultados de corto plazo.
El alcance de nuestros servicios ayuda a nuestros clientes a considerar aspectos relacionados con la:
Validar la Congruencia
Validar si las metas u objetivos que se pretenden alcanzar (tanto en elementos como en dimensión) son generadores o críticos para alcanzar el impacto esperado por la organización. Si existen otros elementos relevantes en riesgo que deban ser garantizados (como la criticidad de los tiempos y en qué rubros), estos aspectos deberán adecuarse, según el caso, junto con sus ejecutivos.
Validar la Factibilidad
Identificar si bajo las condiciones actuales es factible o no alcanzar las metas u objetivos planteados en dimensión y tiempo. Y de ser necesario, qué cambios son requeridos para las condiciones actuales.
Determinar el Plan de acción
Identificamos los aspectos que forman la columna vertebral de las acciones a implementar (en todo el ámbito organizacional, sin limitaciones de áreas, líneas de autoridad) y concentramos los esfuerzos de implementación en lo importante.
Implementar y obtener resultados
Diseñamos el plan de instrumentación y acompañamos a nuestro cliente en la implementación de las acciones deseadas hasta la consecución de los objetivos.
Estabilizar
Estabilizamos el cambio por medio de los sistemas de control, modelo de gestión y documentación del proceso.
Para obtener acciones contundentes de corto plazo se requiere una fina orientación a los aspectos centrales generadores del impacto y una ejecución eficaz. En SINERGIA somos expertos implementando y generando resultados Sabemos como hacerlo permítanos ayudarlo.
LLamenos.
Due Diligence Operativo (Compra)
Con el objeto de determinar el mejor valor para una operación de compra-venta se desarrolla el proceso de Due Diligence, el cual procura garantizar que el valor transado refleje la situación global de la empresa. Sin embargo, el enfoque actual del Due Diligence Operativo es demasiado general como para dar una real sensibilidad de los riesgos y oportunidades del negocio de interés. En SINERGIA, mediante un proceso intenso de corta duración, desarrollamos un profundo estudio de potenciales y riesgos operacionales que ayudan a nuestros clientes a dar respuesta a interrogantes relacionadas con:
¿Cuál es el potencial de incremento de ratios objetivo?
Sin inversiones adicionales, ¿cuánto se pueden mejorar los indicadores operativos del negocio y en cuánto tiempo?
¿Cuál es el impacto de inversiones adicionales en los objetivos deseados?
Realizando inversiones, ¿en qué aspectos y bajo qué condiciones se elevan los niveles deseados objetivo de la compra y en qué dimensión?
¿Cuál es el valor del talento humano, su criticidad, impacto y dependencia de las operaciones?
¿Qué parte del talento humano (ejecutivo y técnico) cuenta con las competencias necesarias y puede integrarse a un enfoque cultural distinto? Y ¿cuál es el impacto en el flujo de pasivos?
¿Cuál es el Mapa de Riesgos?
Mapa de riesgos estratégicos y operacionales de mayor impacto, probabilidad y su vínculo con los sistemas de valoración utilizados por el responsable del Due Diligence.
¿Existe Congruencia Operativa?
Evaluar profundamente la situación, características y potencial operativo de sus iniciativas de compra, le permite no solo mitigar riesgos, sino planear adecuadamente las inversiones futuras. En SINERGIA somos expertos, consúltenos, podemos ayudarlo.
Eficiencia Operativa e Incremento de la Rentabilidad
Alcanzar niveles elevados de eficiencia y productividad es la consecuencia de una fina alineación, integración y gestión de todos los elementos que participan en la operación; así como de una adecuada estrategia de administración de los factores generadores de variabilidad.
De acuerdo con las necesidades y las características de nuestro cliente, el nivel de alcance del servicio que ofrecemos comprende:
La adecuada orientación de los recursos es uno de los principales factores que determinan los niveles de eficiencia y productividad. En SINERGIA ayudamos a nuestros clientes a diseñar y seleccionar las alternativas estratégicas más adecuadas a la realidad de su negocio. Con nuestra metodología, que analiza las causas raíz y sus consecuencias, dimensionando el impacto de las acciones planeadas, se aporta claridad en la priorización y orientación de los recursos de inversión.
Ayudamos a nuestros clientes a alinear su organización con los objetivos de negocio y garantizar la adecuada interacción de los elementos organizacionales. El portafolio de productos, el modelo de gestión, la estructura organizacional, la filosofía de procesos, de los sistemas de evaluación del desempeño, remuneración y, en general, de todos los elementos que intervienen en la operación evitando así problemas de discontinuidad de procesos (pérdida de productividad), buffer, estancamiento de capital de trabajo, entre otros.
Contamos con una basta experiencia ayudando a nuestros clientes a mejorar sus niveles de rentabilidad, optimizando, simplificando sus procesos y operaciones, mejorando sus sistemas de control de gestión y disminuyendo la dependencia de las etapas de supervisión, orientando y liberando capital de trabajo, mejorando la calidad, nivel de servicio y aprovechando las capacidades de su personal.
Asimismo, contamos con una amplia experiencia desarrollando programas enfocados en crear y mejorar el aprovechamiento de las SINERGIAS organizacionales incrementando sus niveles de eficiencia, productividad, rentabilidad y nivel de servicio. Póngase en contacto, podemos ayudarlo.
Gestión de Proyectos
En SINERGIA no somos expertos en gestionar proyectos, somos expertos en diseñar e implementar proyectos exitosos.
Ayudamos a empresas especializadas en el desarrollo de proyectos, a optimizar sus modelos de gestión y áreas de control; así como a empresas, instituciones y entidades en general a gerenciar proyectos específicos, desde la conceptualización hasta la generación de los resultados esperados.
Nuestro enfoque, además de los aspectos comunes que consideran los diferentes modelos de gestión de proyectos conocidos en el mercado, considera y pone especial énfasis en aspectos como:
La obtención de Resultados
Nuestro enfoque se orienta a la obtención del resultado y no solo a la ejecución del proyecto. Por lo tanto, nuestro alcance, especialidad y aporte no se limitan a la gestión de proyectos, sino a lograr que cumpla el fin para el cual fue desarrollado.
La adecuación a la realidad del negocio
Nuestros servicios de gestión de proyectos no parten de preconcepciones, no están atadas a un modelo específico (aunque podemos implementarlos), nuestro enfoque se adecúa a la realidad de la organización y de su entorno vinculado.
El protocolo de adecuación
Sabemos que cada proyecto es diferente, por lo tanto, el éxito de nuestro modelo de gestión de proyectos radica en la calidad de nuestro modelo para cambiarlo.
El alcance extendido
Para SINERGIA es tan importante la gestión de la ejecución del proyecto como la gestión del impacto en la etapa de conceptualización; así como la consecuencia de los resultados del mismo.
La forma
Nuestro alcance no solo gestiona la actividad sino también la forma como se desarrollan.
El relacionamiento, la interacción y comunicación
Nuestros sistemas de planeación de recursos (no personas, inversión, equipos, etc.) son tan sólidos e importantes como la planeación de las competencias no solo técnicas, sino de inteligencia emocional, comunicación, relacionamiento, administración de conflictos, entre otros.
Todas las empresas dedicadas al desarrollo de proyectos invierten grandes cantidades de dinero para conseguir sus metas. Una gestión deficiente impacta profundamente no solo en los resultados, sino también en la competitividad, así como en el ánimo y motivación del personal. Lo sabemos, permítanos ayudarlo.
Administración de Operaciones
Cuando las condiciones del entorno exigen intervenciones radicales con el propósito de hacer una transformación contundente en la organización, ya sea para corregir el rumbo o retomar el control, el servicio de administración de operaciones resulta la vía más rápida y efectiva que su organización puede tomar.
De esta manera, nuestro enfoque de la administración de operaciones aporta de manera inmediata a la organización los siguientes componentes:
Objetividad
Experiencia y Liderazgo
Soporte
Retroalimentación
Compromiso
Con un enfoque de relacionamiento “ganar-ganar” y de clara orientación al resultado, ponemos a su disposición no sólo nuestro conocimiento técnico en áreas core del negocio, sino también nuestras habilidades de liderazgo y gestión del cambio para intervenir de manera constructiva las áreas básicas de su negocio. Podemos ayudarlo llamenos.