Industrial y Energético

Los sectores industrial y energético han dejado de operar de forma aislada. Hoy, la competitividad en las industrias depende directamente de su eficiencia energética, y la viabilidad de una empresa de energía depende de su capacidad para digitalizarse y su resiliencia para descarbonizarse. Ya no se trata de producir más, sino de producir mejor con menos recursos.

Explore el enfoque e impacto de nuestros servicios aplicados a las diferentes industrias de este sector y reconozca el portafolios de programas que desarrollamos para nuestros clientes en sus diferentes giros de negocio.

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Alimentos y Bebidas

Nuestro enfoque de la industria de alimentos y bebidas va más allá de la eficiencia y productividad de los procesos productivos y de distribución. Permítanos apoyarle en el reconocimiento de subsegmentos de mercado y nichos de alto valor agregado, afinando los procesos de producción y servicio en línea con los costos de servir de cada uno de ellos para maximizar la rentabilidad del negocio.

Impacto en la industria de Alimentos y Bebidas

Con una importante experiencia en mejoramiento de procesos industriales y en distribución/comercialización en consumo masivo, nuestras propuestas atacan el o los procesos que debilitan la generación de valor del negocio. Aplicamos, según sea el caso, desde programas de productividad en planta y de control de variabilidad de procesos de fabricación, hasta el rediseño de cadenas de distribución y suministro derivadas de un profundo análisis de los costos de servir por canal y segmento. Nuestros programas de eficiencia comercial identifican y atacan las restricciones de distribución para alinear eficientemente los esfuerzos comerciales, garantizando mejoramiento en la cobertura y la distribución numérica con una cadena de distribución eficiente y flexible.

Productos y servicios para la industria de Alimentos y Bebidas

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Apoyamos en la alineación de la inversión de mercadeo con las curvas de oferta y demanda, mejorando la efectividad de dicha inversión.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente mejorando el rendimiento de especies y variedades.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos técnicas de programación que racionalizan los costos en función a la rentabilidad proyectada de la cosecha y los rendimientos históricos de los cuarteles, mejorando la rentabilidad de las cosechas y la oportunidad de las mismas en ciclos de baja oferta.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Packing y Despacho	Mejoramos la eficiencia de las línea de recepción y empaque organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con campo, cosecha y producción.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la mejora del rendimiento, tanto en campo como en packing.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos de cosecha y empaque e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Integración y control de Unidades Productivas (Explotación-Transporte-Planta)	Con una mirada integral del proceso productivo, diseñamos e implementamos estructuras de coordinación entre unidades productivas mejorando la eficiencia general del negocio.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Gráfico y Conversión

Como parte de la industria intermedia, reconocemos la importancia de la diferenciación y de la eficiencia para asegurar el crecimiento, basado en relaciones sólidas de negocio con los clientes a quienes hay que segmentar de acuerdo a sus necesidades, alineando los procesos a cada segmento para sostemer ofertas de valor sólidas y de difícil imitación por la competencia. ¿Sus colaboradores reconocen esa diferenciación y actúan en consecuencia? ¿Participa recurrentemente en guerra de precios y termina haciendo negocios de dudosa rentabilidad? No basta hacer las cosas con calidad. Un enfoque transversal y centrado en el mercado puede abrile oportunidades de diferenciación importantes. Nosotros le apoyamos en ese propósito.

Impacto en la industria Grafica y de Conversión

Al declarar atributos de valor claros y aterrizados, se facilita decir NO a negocios que no solo destruyen valor, sino que terminan canibalizando a los que sí agregan. Partiendo de estos conceptos, alineamos la construcción de los procesos para asegurar el cumplimiento cabal de la oferta de valor y con ello no solo lograr la diferenciación, sino blindarla frente a la competencia. Naturalmente, la eficiencia debe mantenerse y/o robustecerse, pero el valor se multiplica cuando además, los procesos aseguran el cumplimiento de una promesa de valor apreciada por el mercado.

Productos y servicios para la industria Gráfica y de Conversión

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Apoyamos en la alineación de la inversión de mercadeo con las curvas de oferta y demanda, mejorando la efectividad de dicha inversión.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Gestión de Almacenamiento	Con un enfoque integral de la logística del negocio, depuramos la cadena respectiva e incorporamos herramientas de mejora continua que permiten que la logística se adapte rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno.
Desarrollo de Modelos de Pronóstico	Implementamos metodología para una adecuada interpretación de la demanda frente a las restricciones del proceso productivo aplicando técnicas que balanceen adecuadamente los costos de producción y los niveles de inventario.
Detección, Reducción y prevención de la generación de Obsoletos	Implementamos programas de choque para el rápido balanceo de los inventarios e integramos procedimientos que evitan la acumulación de obsoletos y desperdicios.
Balanceo de Inventarios	Implementamos programas de control de inventarios que ayudan a alinear la producción y/o las compras con la demanda, optimizando los niveles de capital de trabajo invertido en los inventarios sin afectar el nivel de servicio.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Manufactura

Entendemos que no basta ser eficientes en cada una de las etapas del proceso productivo. Los tiempos actuales exigen además un muy bien pensado portafolios de productos y una adecuada segmentación de clientes para ofrecer dicho portafolios, en línea con servicios de valor agregado que sean adquiridos por el cliente en reconocimiento de un paquete completo. No venda la transformación de un producto, venda un concepto y haga parte integral del negocio de su cliente. Permítanos apoyarle en este cometido.

Impacto en la industria la Manufactura

Contribuimos al mejoramiento sincronizado de toda la cadena productiva. Desde la implementación de modelos de gestión de cadena de suministro, pasando por técnicas de planeación, programación y control de la producción, los procesos de almacenamiento y distribución hasta la redefinición de canales y segmentos comerciales y su portafolios de productos. Nuestro enfoque se concentra en incrementar la eficiencia fabril y la oportunidad en el cumplimiento de las entregas reconociendo y resguardando las ventajas comparativas de la empresa frente a la competencia. Complementamos de ser necesario, con programas de posicionamiento estratégico que permiten hacer una clara definición de los atributos de valor a ser reconocidos por el cliente y alinear el proceso productivo a dichos atributos para asegurar su cumplimiento tangible por parte del mercado.

Productos y servicios para la industria de la Manufactura

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Apoyamos en la alineación de la inversión de mercadeo con las curvas de oferta y demanda, mejorando la efectividad de dicha inversión.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Minería y Energía

Reconociendo los retos del sector frente al continuo incremento de restricciones ambientales y regulatorias, nuestro enfoque al sector minero y energético cubre los aspectos críticos de la responsabilidad social, el cuidado ambiental, la innovación y la seguridad, sin descuidar los aspectos básicos de la eficiencia en el procesos productivos. ¿Gestiona adecuadamente las relaciones con sus clientes y con los reguladores? Denos la oportunidad de ayudarle a blindar la inversión de sus accionistas, incorporando las técnicas que mejor se adecúen a las restricciones cambiantes del entorno. Somos el medio de cambio más efectivo para asegurar la sostenibilidad de su negocio a corto, mediano y largo plazo.

Impacto en la industria Minera y de Energía

Interviniendo de punta a punta los subprocesos de la minería o de la operación energética, ayudamos a mejorar la eficiencia de la explotación de recursos y en general a reducir los costos de operación y su sostenimiento. A través de nuestros programas mejoramos la coordinación y sincronización entre los procesos de exploración, explotación, transporte y transformación, convencidos de que altos índices de eficiencia en cada uno de estos subprocesos no significa la mejor eficiencia del proceso completo. El resultado: mejora en los rendimientos, mayor aprovechamiento de la capacidad instalada y una racionalización general de los costos y gastos. Abordamos también procesos de recaudo masivo yb coordinación de contratistas, ya sea avocados a la operación o a la instalación.

Productos y servicios para la industria Minera y de Energía

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Apoyamos en la alineación de la inversión de mercadeo con las curvas de oferta y demanda, mejorando la efectividad de dicha inversión.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Balanceo de Inventarios	Implementamos programas de control de inventarios que ayudan a alinear la demanda con el abastecimiento de repuestos, materiales e insumos operativos, optimizando los niveles de capital de trabajo invertido en los inventarios sin afectar el nivel de servicio a las áreas usuarias.
Desarrollo de Modelos de Pronóstico	Implementamos metodología para una adecuada interpretación de la demanda frente a las restricciones del proceso de abastecimiento y suministro.
Detección, Reducción y prevención de la generación de Obsoletos	Implementamos programas de choque para el rápido balanceo de los inventarios e integramos procedimientos que evitan la acumulación de obsoletos.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Gestión de Almacenamiento	Con un enfoque integral de la logística del negocio, depuramos la cadena respectiva e incorporamos herramientas de mejora continua que permiten que la logística se adapte rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a la naturaleza de los servicios prestados y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de las cuadrillas y los costos.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Integración y control de Unidades Productivas (Explotación-Transporte-Planta)	Con una mirada integral del proceso productivo, diseñamos e implementamos estructuras de coordinación entre unidades productivas mejorando la eficiencia general del negocio.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Construcción

¿Puede usted afirmar que los beneficios de la empresa son derivados del efectivo control de obra y el control presupuestal, o son más consecuencia de las holguras que dichos presupuestos consideran? Imagine las oportunidades de competitividad y de márgenes de contribución que abre el tener la seguridad de un modelo de gestión que se apega a un presupuesto justo. Cuente con nosotros para fundamentar el crecimiento de su empresa en su expertice técnico y en el manejo riguroso y disciplinado de la planeación.

Impacto en la industria de la Construcción

A través de la aplicación de conceptos LEAN, ayudamos a nuestros clientes de este sector a mejorar sus procesos constructivos tanto en términos de velocidad, como de costo, seguridad y apego a los presupuestos. Nuestra intervención en los procesos de compras y abastecimiento aprovechan técnicas probadas de negociación a favor de la competitividad, aumentando considerablemente los márgenes de contribución. Con eficientes modelos de Gestión de Proyectos y Gestión del Conocimiento, aseguramos la evolución sostenida de la organización y en consecuencia, la solidez de su crecimiento.

Productos y servicios para la industria de la Construcción

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Evaluamos y depuramos la inversión en mercadeo en función a la efectividad de cada medio, integrando dichas herramientas a los procesos comerciales básicos.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Gestión de Almacenamiento	Con un enfoque integral de la logística del negocio, depuramos la cadena respectiva e incorporamos herramientas de mejora continua que permiten que la logística se adapte rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Desarrollo de Modelos de Pronóstico	Implementamos metodología para una adecuada interpretación de la demanda frente a las restricciones del proceso de abastecimiento y suministro.
Detección, Reducción y prevención de la generación de Obsoletos	Implementamos programas de choque para el rápido balanceo de los inventarios e integramos procedimientos que evitan la acumulación de obsoletos.
Balanceo de Inventarios	Implementamos programas de control de inventarios que ayudan a alinear la demanda con el abastecimiento de repuestos, materiales e insumos operativos, optimizando los niveles de capital de trabajo invertido en los inventarios sin afectar el nivel de servicio a las áreas usuarias.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Químico y Farmacéutico

Incorporamos en nuestros clientes de la industria química y farmacéutica procesos de innovación y comercialización que aseguran la sostenibilidad de los negocios frente a un entorno con márgenes en continua contracción. Aunque contribuimos también en mantener niveles de eficiencia y productividad óptimos, los impactos más importantes se logran entendiendo la dinámica del mercado y ajustando los modelos comerciales de manera creativa. Somos el medio más adecuado para lograr este enfoque en su organización.

Impacto en la industria Química y Farmacéutica

Asegurando el control de la variabilidad de los procesos, una adecuada planeación y programación de planta y el óptimo y oportuno abastecimiento de insumos y materiales, contribuimos a mejorar en rendimiento y aprovechamiento de la capacidad instalada y en consecuencia a mejorar el retorno sobre los activos. Nuestros programas contribuyen a robustecer las capacidades de gestión y supervisión, logrando conformar equipos de reacción rápida que actúan de manera coordinada y efectiva frente a las variaciones no aceptables de un proceso continuo o en lotes. Por su parte, nuestros proyectos de gestión comercial inciden favorablemente en la cobertura y la oportunidad de la distribución, mejorando sensiblemente indicadores de gastos de ventas, cobertura y nivel de servicio.

Productos y servicios para la industria Química y Farmacéutica

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Apoyamos en la alineación de la inversión de mercadeo con las curvas de oferta y demanda, mejorando la efectividad de dicha inversión.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño de Sistemas de Planeación de Requerimientos de Distribución	Determinamos los parámetros de control de inventarios necesarios para lograr un adecuado balance entre los costos de distribución y el nivel de servicio. Implementamos los procedimientos de mantenimiento de los mismos y garantizamos los resultados.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Diseño de Sistemas de recepción, almacenamiento, Picking y Despacho	Mejoramos la eficiencia de los almacenes organizando los procedimientos internos de programación de tareas y coordinando adecuadamente las interrelaciones con áreas proveedoras y usuarias.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Transformación organizacional Post-Fusión/Adquisición	Aceleramos la adecuación de los procesos y estructuras en empresas de reciente incorporación corporativa, manejando adecuadamente el proceso de cambio y la comunicación, siempre con beneficios económicos tangibles derivados del aprovechamiento de sinergias.
Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Gestión de Almacenamiento	Con un enfoque integral de la logística del negocio, depuramos la cadena respectiva e incorporamos herramientas de mejora continua que permiten que la logística se adapte rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno.
Desarrollo de Modelos de Pronóstico	Implementamos metodología para una adecuada interpretación de la demanda frente a las restricciones del proceso productivo aplicando técnicas que balanceen adecuadamente los costos de producción y los niveles de inventario.
Detección, Reducción y prevención de la generación de Obsoletos	Implementamos programas de choque para el rápido balanceo de los inventarios e integramos procedimientos que evitan la acumulación de obsoletos.
Balanceo de Inventarios	Implementamos programas de control de inventarios que ayudan a alinear la producción y/o las compras con la demanda, optimizando los niveles de capital de trabajo invertido en los inventarios sin afectar el nivel de servicio.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Reducción de Tiempos de Preparación	Analizamos los procesos de preparación y cambio, reduciendo el tiempo de respuesta y los costos asociados.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Diseño y Optimización de Sistemas de Mantenimiento	Incorporamos técnicas de prevención y reacción, balanceando adecuadamente los recursos destinados al mantenimiento y mejorando la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos productivos y la reducción en los costos del mantenimiento.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación más acordes a las restricciones de la cadena productiva y de la capacidad instalada, mejorando los tiempos de respuesta, el aprovechamiento de los recursos y los costos.

PROGRAMA O SERVICIO	DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso comercial.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.

Alimentos y Bebidas

Construcción

Gráfico y Conversión

Manufactura

Minería y Energía

Químico y Farmacéutico

Turismo y Hotelería

¿Reconocen sus clientes el valor agregado de los servicios que se le cobran? ¿Su modelo de atención y servicio reacciona a los cambios que hace la competencia, o impone su organización estos cambios en el sector? ¿El precio de sus servicios, tanto internos como externos, son coherentes con los costos de prestarlos? ¿Reconoce donde hacer, quirúrgicamente, los ajustes necesarios? Nuestro enfoque del sector financiero no se limita a la racionalización de los costos, sino a incorporar un adecuado enfoque de valoración de clientes alineando los procesos para responder oportuna y eficientemente a la oferta de valor.

Impacto en la industria de Servicios de Banca

Aplicando desde los programas más básicos de eficiencia operativa en BackOffice hasta sofisticadas definiciones de segmentación de clientes y canales, ayudamos a nuestros clientes del sector bancario a reducir sus costos y gastos de operación y minimizar riesgos. Con programas de modulación de fábricas de crédito, de racionalización de sucursales y de gestión comercial eficiente, entre otros, mejoramos los tiempos de respuesta y la efectividad comercial de los ejecutivos. Usando técnicas de reforzamiento de habilidades de gestión y de reingeniería con enfoque en las interrelaciones de los procesos, reconocemos y mitigamos riesgos operativos sin afectar la eficiencia ni los tiempos de respuesta e implementamos herramientas de control presupuestal, cumpliendo siempre con las normativas internacionales en materia financiera.

Productos y servicios

Optimización de Sistemas de Atención al Cliente	Analizamos y mejoramos la cadena de servicio depurando operaciones de bajo valor agregado y mejorando las interrelaciones de las áreas involucradas.
Gestión de Nichos e Incremento de la participación de mercado	Aplicando técnicas de Costos de Servir, depuramos los modelos de atención y servicios para incrementar la participación de mercado en segmentos altamente competidos o con oportunidades de crecimiento.
Desarrollo, Adecuación e implementación de Canales y Segmentos	Depuramos los modelos de servicio en línea con las necesidades básicas del usuario y los costos de atender cada segmento y canal.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Innovación de productos y servicios	Diseñamos e implementamos procesos de Innovación alineados a la estrategia corporativa, orientando los esfuerzos de generación de ideas a verdaderos procesos de generación de valor.
Costo de Servir y Redefinición de Portafolio	Evaluamos la contribución marginal por producto/canal/segmento, analizando los componentes de la cadena de menor valor agregado para su depuración o eliminación. Esto permite la alineación entre el portafolios de productos, las necesidades del usuario y el proceso usado para atenderlo.
Desarrollo de Planes de Mercadeo	Evaluamos y depuramos la inversión en mercadeo en función a la efectividad de cada medio, integrando dichas herramientas a los procesos comerciales básicos.
Desarrollo e Implementación de modelos de pronóstico de ventas	Implementamos metodología para la confiable construcción de pronósticos comerciales, ligados a las líneas de responsabilidad al más alto nivel de detalle que permiten una efectiva supervisión de la gestión comercial y el análisis de las causas de desviación para toma de acciones oportunas.
Implementación de Modelos de CRM	Incorporamos de manera tangible los conceptos del CRM a los procesos de mercadeo, atención y servicio de la organización, aprovechando al máximo el conocimiento detallado del cliente.
Gestión de Ingresos	Incorporamos técnicas de análisis financiero que permiten modular la oferta bajo las condiciones reinantes de demanda, mejorando la rentabilidad general del negocio.
Implementación de Sistemas de Inteligencia Comercial	Integramos las operaciones comerciales con modelos de reacción inmediata derivados de los sistemas de inteligencia comercial, apoyando la defensa de territorios y/o el incremento en la participación de mercado.
Implementación del Modelo de Gestión Comercial	Integrando distintos conceptos aplicables al proceso comercial (inteligencia de mercados, costos de servir, remuneración variable, eficiencia comercial, etc.), la implementación de Modelos de Gestión Comercial transforma positivamente el desempeño comercial dejando bases para su transformación cotidiana.
Incremento de la productividad comercial	Mejoramos la eficiencia de las estructuras comerciales sin deteriorar la cobertura, homologando los procesos de atención y servicio en línea con el potencial comercial de cada cliente, canal y segmento de mercado.
Determinación y adecuación de perfil de sucursales	Se evalúa y mejora el desempeño de las sucursales ajustando el portafolios de productos/servicios y adecuando a la demanda la estructura de costos.

Dimensionamiento de la Estructura Organizacional	Adecuamos y alineamos la estructura en función a las prioridades de la estrategia del negocio, distribuyendo adecuadamente las responsabilidades y los riesgos, y balanceando las cargas de trabajo con un enfoque de aprovechamiento integral de las holguras existentes en la estructura.
Diseño de Modelos de Inserción de los Valores	Apoyamos la difusión y homologación de valores corporativos a través de la formación y el robustecimiento de hábitos que se incorporan en los procesos.
Estructuración y Restructuración Corporativa de la Organización	Diseñamos e implementamos estructuras que responden más adecuadamente a las proyecciones de la empresa, acompañando el proceso de manejo del cambio, tanto a nivel de competencias como de procesos, con planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo.
Implementación de Modelos de Evaluación del Desempeño y remuneración	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Estandarización de Modelos de Gestión de Filiales	Diseñamos y homologamos las técnicas de gestión a nivel corporativo, logrando de manera rápida y transparente en cada una de las filiales el manejo de un lenguaje común alineando la cultura corporativa.
Gobierno Corporativo	Implementamos protocolos de toma de decisiones y control corporativo que minimizan los riesgos de pérdida de patrimonio por errores de administración.
Diseño e implementación de Modelos de Gestión Corporativa	Incorporamos instancias de control corporativo basados en la gestión que garantizan la independencia de cada negocio reduciendo al mínimo los riesgos y garantizando su alineamiento a la estrategia corporativa trazada.
Valoración de Negocios y/o Empresas	Nuestros programas de valoración van más allá de una evaluación financiera y de contingencias. Consideran la evaluación de potenciales mejoras derivadas de transformación de procesos tanto operativos como comerciales y de soporte.

Adecuación a especificaciones Internacionales	Apoyamos la implementación de cambios en los procesos y sus controles para garantizar el cumplimiento de normas y especificaciones internacionales de riesgo y cumplimiento.
Planeación y Posicionamiento Estratégico del Negocio	Desarrollamos programas de definición estratégica para posicionamiento y diferenciación con un enfoque objetivo y aterrizado, definiendo planes de acción concretos y realizables.
Planes de Sucesión y Carrera	Diseñamos planes de sucesión y crecimiento profesional para puestos clave de acuerdo a los requerimientos de competencias críticas respectivas, mitigando posibles riesgos en los procesos.
Desarrollo de Sistemas de Gestión del Conocimiento	Implementamos modelos de gestión que garantizan la oportuna conversión de la experiencia cotidiana en procedimientos y sistemas de trabajo robustos orientados a la mejora continua.

Mejora del Nivel de Servicio para las áreas de BackOffice	Aplicando rediseño de sistemas y evaluación de procesos, se mejoramos los tiempos de respuesta de los procesos de apoyo y la eficiencia de los mismos.
LayOut de Operaciones	Apoyamos el diseño del Lay Out para garantizar el adecuado flujo logístico de los procesos en pro de la eficiencia.
Diseño y Optimización de Sistemas de Control de procesos	Identificamos los puntos críticos de control que inciden en la eficiencia de los procesos e implementamos protocolos de autocontrol, supervisión y retroalimentación que facilitan el mantenerlos dentro de parámetros deseados. Capacitamos y desarrollamos en los colaboradores una fuerte orientación al resultado.
Desarrollo de Modelos de Pronóstico	Implementamos metodología para una adecuada interpretación de la demanda y su traducción oportuna en el capacity de oficinas y áreas de apoyo.
Racionalización del Gasto	Incorporamos la racionalización del gasto como parte de los modelos de gestión de procesos, internalizando en la cultura los hábitos de ahorro e innovación para aprovechamiento de los recursos.
Desarrollo e Implementación de Tablero de Control	Incorporamos técnicas de gestión objetivas basadas en mediciones confiables y eficientes, robusteciendo las habilidades gerenciales de los mandos intermedios y superiores.
Control de Gestión del Mantenimiento	Nuestros programas impactan favorablemente la disponibilidad de equipos operativos y la reducción en los costos del mantenimiento de estructura e infraestructura operativa.
Estandarización y Optimización de tareas operativas	Rediseñamos los sistemas de trabajo eliminando redundancias y actividades de bajo valor agregado para el cliente, logrando procesos más eficientes y totalmente independientes a las personas.
Diseño de Sistemas de Programación	Seleccionamos y aplicamos las técnicas de programación sobre los procesos de back office considerando la naturaleza de los servicios prestados y de la capacidad instalada. Mejoramos los tiempos de respuesta, el aprovechamiento del recurso humano y los costos.

Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de TI	A través de la incorporación de técnicas de programación y control de recursos, mejoramos el nivel de servicio, la velocidad de desarrollo y los costos de la prestación de servicios de TI.
Diseño e Implementación de Protocolos de Diseño Funcional de Sistemas	Aplicamos y adecuamos las normas de diseño y desarrollo de TI para asegurar productos informáticos con un fuerte enfoque a la eficiencia del procesos y alineados a las necesidades del usuario.
Selección de Plataformas de Software	Apoyamos en la identificación de procesos críticos y evaluación de opciones de sistematización informática para la organización, optimizando las inversiones en ERP´s y sistemas Core
Estructuración y Dimensionamiento de TI	Dimensionamos el adecuado tamaño de las estructuras de TI con base en la demanda y los costos comparativos y estratégicos del outsourcing, integrando los procesos de control de contratos y proveedores requeridos para garantizar niveles de servicio exigidos.
Implementación de Sistemas de Gestión de Proyectos	Diseñamos e implementamos estructuras y procedimientos de PMO para la priorización y control tanto operativo como estratégico y de riesgo de todo tipo de proyectos en las organizaciones.
Diseño e implementación de Modelos de Remuneración basada en desempeño	Diseñamos e implementamos métricas y metodología de alineamiento de dichas métricas con la estrategia que permite hacer una evaluación objetiva y clara del aporte de los colaboradores a la generación de valor de la empresa.
Gestión del Flujo de Caja	Fortalecemos los procesos de tesorería mejorando el rendimiento y disponibilidad del capital de la organización.
Diseño del Sistema Presupuestación	Implementamos metodología para la confiable construcción de presupuestos, ya sea con bases estadísticas o base cero, desarrollando un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad de las áreas generadoras del gasto.
Mejora de confiabilidad en Bases de Datos	Implementamos procesos de depuración, mantenimiento y gestión de la información depositada en las bases de datos que inciden el la eficiencia de la organización.
Desarrollo del Modelo de Gestión de la Cartera	Implementamos sistemas de recuperación de cartera con altos niveles de efectividad y eficacia, no solo contemplando el proceso de cobranza, sino aplicando un enfoque integral del proceso de gestión del riesgo.
Implementación del modelo de Control Presupuestal	Implementamos técnicas del Control Matricial del Gasto que permiten de manera efectiva y alineada a las prioridades de la organización, desarrollar en forma permanente programas de racionalización con alto sentido de participación de los colaboradores.
Diseño e implementación de Sistemas de Costeo	Incorporamos técnicas de costeo objetivas y eficientes, concentrando nuestros proyectos en la implementación de instancias de análisis de dichos costos y toma proactiva de medidas de corrección a todos los niveles de la organización.

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